こうして私は部下を動かす指導の適性を克服しました！

命令することは、ビジネスにおいて
欠かせないものです。

でも、命令された側は必ずしも心よく
思っていないというのが現実ではないでしょうか。

会社や組織を動かす時に欠かせない命令を
なんとか、気持ちよくスムーズにできないか？

命令っぽくなく、部下を動かすことはできないか？

この秘策があるので、今回はそれをお伝えしていきます。
しかも、それは難しいことでなく

たった一つのことです。

こんな簡単なことで、命令ではなく好感を持たれながら
動いてくれる部下が増えるのか！

と思える内容ですので、最後まで読んでみてください。

気になりますよね。

では、続きをどうぞー

本当にこわい部下を動かす指導適性の誤り

命令や指示ではなく、ビジネスを進めるなんて管理側から
すると到底無理な話ですよね。

でもいまは、なかなか命令口調で行うと問題が発生しやすく
なっているという現実もあります。

事実、命令は人の気分を害したり、反発する人を増やしたりします。

一番怖いのは、言った本人は全く覚えていなけど、
言われた側は一生、記憶に残っているという点です。

ビジネス上のことだった。というのは全く通用しません。
これを思うと、ちょっと怖いですよね。
やっぱり恨まれるのはイヤですもんね。

でも、ビジネスなので何かしらの命令や指示が必要になります。

言うか？ 言わないか？

この相反すること、指導ってどうすればいいのか？

命令よりも効果的に部下を動かすヒミツの匠技

とくに命令慣れされていない世代と、
業務を進めるときにやりやすく有効なやり方は、

” 確認する “

ということです。

命令よりも確認する方が、反発もなくスムーズに
動いてくれるスタッフが増えます。

部下を動かす指導の事例

例えば、”週末の会議のプレゼン資料を仕上げておけ！”
というよりも、

“週末の会議のプレゼン資料は仕上がりそう？”
どんな感じ？というプロセス確認をしてみることです。

ちょっとした言葉の違いで印象が変わります。
指示受けた側も、進捗状況を素直に伝えやすくなります。

また、困っていた状況だと頼りになる声かけとも受け取られ、
結果的に、質のいい資料ができることになります。

部下を動かす指導の1・2・3！

人は誰でも自分を認めてくれている又は、大切に思ってくれる人の意見や
指示、助言を受け入れやすいものです。

とくにビジネスの場面では、”さっさとやれ！”という命令でなく、
“どぅ、進んでる？”という、プロセス確認がベターです。

言われた側も自分の仕事の重要感を認識しやすくなります。

“あぁ言われたらから、ちょっと気合い入れてやっておこう”
という気になります。

部下を動かす適性を活用する相乗効果

さらに、この確認プロセスを活用すると、思わぬ相乗効果が生まれます。

それは、周りからあなたの評価がアップするということです！

偉そうに部下を命令している姿は、気分のいいものではありませんよね。

でも、部下と同じ目線でプロジェクトを進めて、確認、提案している姿は、
周囲からの信頼や尊敬が生まれ感心されるものです。

ここだけには注意しよう！

ただ一つ、注意すべきことがあります！

それは、” しつこさ ” です。

1日に何回も、週に何回も確認されると、
うっとうしさがあります。

過度な干渉は、相手を不快にしてしまいます。
チェック多い上司だなぁ〜と思わせない程度に確認をしてください。

さいごに

というわけで、部下を動かすのは、” 確認 ” することで、
命令や指示ではない、業務の進め方ができます。

なので、部下を動かすというのはちょっとした
やり方、使い方でものすごく簡単になります。

部下は、確認して業務を誘導しましょう！
自身の好感度もアップすることができます。

ぜひ、今から確認を使ってみてください。