
当社が提供するサービスは、たった “A4一枚” で人の適性を引き出し、チームで活かせる基礎を構築します。
ビジネスの世界ではスピードと結果が求められます。そのためには、個人の能力発揮が欠かせません。しかし、教育機関で行われていたのは、幅広い知識と教養、文化の基礎を身につけることと、教科の点数をクリアすることでした。
一方、ビジネス社会では、自身の適性把握、能力発揮方法、豊かな創造性、発想力、企画力、人間信頼関係力、などが最も重要になってきます。これらは、教育過程ではまったく評価されないものばかりです。
どれだけ素晴らしいプレゼンしても、創造性あるビジョンを示しても点数にはなりません。資格取得や合格点数以外で、人を評価できる基準もありません。
ほとんどの人は、自身の適性を把握していないだけで、本来のポテンシャルを発揮していない人が多いのが現実です。
時代の変化が激しい中、これまでの評価基準では追いついていけない。それは上記のような、古い基準で人材を見ているのではないでしょうか?
すさまじい時代変化をしていますが、人が持っている ” 変わらない部分 ” (反応する感情・価値観・モチベーション源泉) に目を向ければ、どんな人材でも活用と成長させることができます。
適性を見極め本来の力の発揮場所、方法がわかれば今の職場でも、新たな配置でも両方ですぐに活かすことができます。学歴、資格、経験に関係なく新たに発揮できる能力にも気がつくこともできます。
また、お互いの芯の部分をシェアできるので、特性の違いがわかり尊重し合える職場仲間として自然と一体感も生まれてきます。
我々、ビジテキはこの最も重要な個人の適性、能力を才能源泉、価値観を腑に落ちる形で言語化し、その日から実力を最大限発揮できるフォーミュラをお届けしています。
採用におけるプログラム一例
| *プログラム | *目的 | *ゴール |
| 自社に合う適性人材採用ソリューション | 組織力向上と自立人材発掘 | 持続繁栄型の組織と会社 |
| 適材適所配置ソリューション | 最大能力を簡単に発揮する場所選定 | 無理なく働き結果が出る組織 |
| 能力開発ソリューション | 各人の適性を言語化し最適な職場環境つくり | 60%の力で結果を出せる人材 |
| 入社後の育成プラン | 個人の適性に合わせた育成教育 | 最も効率的に能力を発揮させる |
| 即戦力人材採用 | 本人も会社も腑に落ちる人材マッチング選定 | 個人と会社の価値観を共有 |
| * プログラム | * 目的 | * ゴール |
| アジャイル開発チーム構成 | アジャイル採用に伴う人材選定 | 適応人材で即結果を出す |
| リカレント教育の方向性 | 各人の適性に合わせた教育・育成の選定 | 最も伸びる能力を活かす |
| HR Tech の有効活用法 | 腑に落ちる結果を伝え活かす方法を発掘 | 無限大の可能性を理解でき伸せる |
| TQM 推進活動 | 人材育成におけるTQM推進の基礎構築 | 結果を残すTQM活動方向性の確立 |
| * プログラム | * 目的 | * ゴール |
| 適材適所の成長配置 | 定着率向上と仕事の楽しさを体験 | 自立型人材の基礎構築 |
| 各人の力を発揮する場所 | 個人の向き不向きを認識 | やること、やらないこと明確化 |
| 適性を活かす方法 | 個人の成長エンジンを組み立て | 進むべき方向性の認識 |
| 個人とチームを融合 | 個人と会社組織とマッチング | 一体となって結果を出す意味を認識 |
| * プログラム | * 目的 | * ゴール |
| リカレント教育 | どの分野が最適かを選定 | 即レソポンスできる能力を開発 |
| マネージメント力向上 | 個人のマネージメントやり方習得 | 本人にあったやり方で指導育成 |
| リーダー力の選定 | 資質を認識と実行方法 | 本人に合わせた取り組み方を習得 |
| * プログラム | * 目的 | * ゴール |
| 幹部職の適性人員選定 | パーソナルタイプを選定 | 最も活躍ポジションを構築 |
| 多様性に適応する思考 | 時代変化の適応性を認識 | 時流に合わせた思考を習得 |
| プログラム一例 |
| 多様性時代の組織運営 |
| リーダーシップ |
| 後継者への指導育成の向上法 |
| 時流マッチの企画立案人材 |
| マンネリ化した育成改善 |
すべてのコースにおいて、オンライン上で講座完了できます。


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