Personal power up

「 とにかくこの世は住みにくい….. 」

明治時代を代表する文豪、夏目漱石は ” 草枕 ” のはじまりで、
「智に働けば角が立つ、情に棹させば流される。意地を通せば窮屈だ。とにかく人の世は住みにくい」

という有名な冒頭があります。

しかしなぜ、住みにくいのでしょうか？

それは、本当の自己認識方法を知らないからです。

これまでは、データ情報を集めた統計学をもとにパーソナル診断がありました。
しかしそれらは、あくまでも統計学なので個人に当てはまるものではありません。

その一番の証拠が、結果と本人のつながりを ” 説明できない “とうことです。だから、結果を見ても
納得感がなく、なぜ？そぅなのかが本人にもわからなく腑に落ちないのです。

気が付いていない適性、価値観、能力、最も感情が動くこと、反応するキーワードが腑に落ちるレベルで言語化されれば、強み弱みが明確になり行動しやすくなります。

私たちのサービスは目に見えない、だけど腑に落ちる実力発揮の源泉をたった ” A4一枚 ” で摘出できます！

一般的な人材育成ノウハウとは違って、腑に落ちた感を実感でき、その理由を明確に説明するノウハウを備えています。

なので、 ” 迷わない自分道 ” という結果をほんのA4一枚の紙から得ることができます。

人材育成でもっとも欠陥している基礎構築

人材育成において真っ先にに取り掛かるべきことは、” 納得感 ” の基礎構築です。

それは、自身の真の適性を知り、自分と会社をマッチングさせ、特性に合ったハイブリットな仕事のやり方をすることで、ストレスなく成果を出し続けるられるからです。

自身の力の源泉、特性もわからずに業務に取り組んでも、基礎工事がないビルと同じことです。

また管理者側からすると、自己認識が乏しい人は育成に時間と手間がかかります。

偉人や一流アスリートたちはまず、自分の適性、ポジションをまず知り、そして環境や情勢にうまく合わせ偉業を成し遂げています。

実業家の石橋 正二郎 氏 (ブリジストン創業者) によれば、

「人は己を知り、己の適業に活動を集中すれば、不可能を可能にする独創が浮かんでくる」

とおっしゃられています。

そして、このような調査結果があります。

アメリカの調査結果ですが、人材紹介会社エグゼキュ・サーチグループの報告書によると、プロフェッショナルの86％が能力開発の機会をより多く提供してくれる会社があれば転職すると回答している。

他にも、デロイトの調査では、「強力な学習する文化を持つ組織は、そうでない組織に比べて、新しいプロダクトやプロセスを開発する確率が92％高く、生産性は52％高く、プロダクトとサービスをいち早く市場に投入する確率は56％高く、利益率は17％高い。従業員のエンゲージメントや定着率も30～50％高い」という結果が示されています。

つまり、自身の真の適性や能力を発見でき、それに見合う学習機会が多い会社に魅力を感じ、実力発揮をしたいと思っているということです。

これまでは可視化された情報だけで、評価や配置がなされていました。これは、本来持ち合わせている能力を発揮することや活躍の場を削いでいたということが多かったのではないでしょうか。

会社を繁栄させたいからといって数字だけに囚われ、人材の資源を軽視してしまっては長期的には結果が出ない組織になってしまっているという、本末転倒のhなしになるようなものです。

たしかに、目に見えない人の感情部分をビジネス上で扱うのは難しいという面はあります。

しかし、もっとも大切な人が継続して動ける源泉を知らずに、物事にあたっても望んででいるような成果は得られないのではないでしょうか。

心理学者のカール・ユング 氏はこう言っています。

「人は自分自身については暗闇の中にいるのも同然です。自分を知るには、他人の力が必要なのです。」

ますますデジタル時代が発達する今だからこそ、人にしかできない感情理解に赴きを置くことが会社繁栄にもっとも必要なことではないでしょうか。

それには、A4適性開発を活用することが一番の近道となることでしょう。